薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 [1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

薪酬管理精选文章

  • 手把手教你做薪酬管理方案——薪酬结构

    手把手教你做薪酬管理方案——薪酬结构

    今天题主的概况是公司的薪酬结构一直采用月薪年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%,现在需要做薪酬结果调整。我今天就不再分析这种模式的利弊,直接给一个我认为更合适中小企业的方案。开篇我们先回顾一下:薪酬管理方案一般包括了总则、薪酬总额预算、薪酬结构、薪酬计算方法、工资特区、专项奖金…阅读全文

    2019年5月6日
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  • 广西国资委履行出资人职责企业负责人薪酬管理暂行办法出台

    广西国资委履行出资人职责企业负责人薪酬管理暂行办法出台

    按照国家和自治区深化国有企业负责人薪酬制度改革精神,经广西自治区人民政府同意,广西国资委于近日制定了《自治区国资委履行出资人职责企业负责人薪酬管理暂行办法》,已印发各监管企业。《办法》在自治区深化国有企业负责人薪酬制度改革精神的框架体系下,对企业负责人的薪酬结构、薪酬水平、薪酬支…阅读全文

    2016年2月15日
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  • 建立适合企业自己的薪酬管理体系

    建立适合企业自己的薪酬管理体系

    目前很多企业在咨询人力资源方面,大都包括对薪酬管理体系的咨询。通过对这些企业的总结,我们会发现企业薪酬管理的最大弊病是没有建立起适应本企业的薪酬体系以及薪酬管理过于僵化。具体表现在薪酬管理与企业绩效管理、薪酬市场变化、物价指数变化和企业经营状况脱节,最终导致企业薪酬在员工的吸引、…阅读全文

    2015年3月10日
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  • 2015-2016年中国企业薪酬管理七大趋势

    2015-2016年中国企业薪酬管理七大趋势

    “薪酬”无疑是职场上最吸引人眼球的话题之一,往往某个行业的薪酬数据一揭秘,就会引起媒体和社交圈的广泛探讨和热议。到了年终,与年终奖相比,作为企业人力资源管理者更关注未来两年薪酬管理的趋势,以便在“经济下行”的新常态下,更好地吸引、保留和发展核心员工,借助薪酬管理的理念、工具和技巧…阅读全文

    2015年3月4日
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薪酬管理问题列表

薪酬管理知识库

  • 为什么全面薪酬制度是现代薪酬管理的趋势

    现代薪酬管理是随着管理的变革而产生,并随着管理的发展而发展。现代薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报,它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,它突破了“金钱”与物质的范畴,间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。现代薪酬管理主要是通过全面薪酬管理来体现的,

  • 如何设计薪酬管理中的薪酬结构?

    这是各企业与员工最关心的问题。了解到这一点,我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步:1薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内

  • 薪酬管理的基本目标是什么?

    薪酬管理的目标包括:(1)吸引和留住组织需要的优秀员工;(2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓励员工高效率地工作;(4)创造组织所希望的文化氛围;(5)控制运营成本

  • 企业如何实现薪酬管理创新

    薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动,它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则就产生消极影响。企业实现薪酬管理创新,可以从以下几个方面入手:1、建立企业人力资本运营机制,导入动态战略导向原则相对人力资源,人

  • 薪酬管理的影响因素有哪几类

    影响薪酬体系的因素:企业外部因素(1)人力资源市场的供需关系薪酬高低,无疑是吸引和争夺人才的一个关键因素。因此,本地区、本行业、本国乃至全世界的其他企业,尤其是竞争对手的薪酬政策与水准,对企业确定员工的薪酬影响很大。(2)地区及行业的特点与惯例包括行业性质、特点及地区的道德观与价

  • 薪酬管理的作用是什么

    对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定

  • 薪酬管理的重要性是什么

    重要性在于1、保持内部岗位间具有一定的公平性;2、对于公司周边或在同行间具备一定的竞争力;3、对于人员今后发展具有较强的激励作用;从员工角度而言,内部公平性更重要,一方面希望同工同酬,另一方面又希望做得好的能够得到企业及时的肯定与自身价值提升。企业对科学的薪酬管理必须建立一套管理

  • 薪酬管理工作包括哪些内容

    薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面

  • 薪酬制度与薪酬管理

    如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线,那么就是企业战略中的一个链条。在以为特征的中,薪酬管理创新日益成为企业管理战略和管理政策创新的一个有机组成部分。1.人本主义的思想在薪酬管理中得到了直接体现具有人力资源开发功能的薪酬方案成为首

  • 2017人力资源三级薪酬管理之薪酬制度

    引导语:下面是小编为大家收集的人力资源三级薪酬管理的薪酬制度,大家可以来整理借鉴与学习。1.衡量薪酬制度的三项标准1)员工的认同度:体现多数的原则,90%以上员工能够接受。2)员工的感知度:明确简化的原

  • 如何设计小型企业薪酬管理工作制度

    制度是根据国家法律和政策制定的与薪酬管理决定和薪酬管理分配有关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。薪酬管理制度有宏观和微观之分。宏观的薪酬管理制度是指国家对企业工资运行进行调节的法律、政策和措施的总和。微观的薪酬管理是指企业内部薪酬管理的标准与规定。企业的微观薪酬管理

  • 小型企业薪酬管理工作制度应如何设计

    一、引言薪酬管理工作制度设计是薪酬管理的重要环节。由于知识体系、人力资源等方面的欠缺,小型企业一般没有能力建立一套科学系统的薪酬管理工作激励体系。因此研究小型企业的薪酬管理工作制度设计具有非常重要的现实意义及理论意义。二、小型企业薪酬

  • 薪酬管理:用年终奖激励员工

    年终奖如何不再年关难过年终奖是员工薪酬的一部分,也是激励员工的重要手段。但对很多企业而言,经常会面临企业和员工双输的结局,员工因年终奖生产对企业的不满从而离职,企业有财务付出却没有达到预期的激励目的。为什么会是这样呢?年终奖

  • 薪酬管理激励点燃员工工作热情

    1、薪酬制度不规范、弹性差很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度,员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定,员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法,员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收人。弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员

  • 营销战略薪酬管理

    薪金管理是营销管理的重要组成部分,下面应届毕业生人力资源网就整理了一则营销管理中的薪酬管理制度,仅供参考1.以岗定酬,同工同酬(1)权责重的员工应给予高薪,因为它与企业销售、盈利、发展有较大的影响。比如每一

  • 做好薪酬管理四步战略

    薪酬管理在企业人力资源管理中具有举足轻重的作用,很多企业因为薪酬管理上出现问题导致员工的流动性太高,对于企业的发展造成很多不利的影响。那么企业HR应该如何做好企业薪酬管理的设计呢?企业的薪酬管理向来是管理者比较头疼的问题,在薪酬设计中将会涉及到的员工、

  • 薪酬管理:企业战略的生命线

    如果把企业战略视为企业生存和发展的生命线,那么薪酬管理就是企业战略中的一个链条。目前在许多发达国家的企业中,传统的、以等价交易为核心的雇员薪酬管理方案,正在被以人为本的人性化的,以对雇员的参与和潜能开发为目标的管理方案所替代。薪酬管理创新日益

  • 知识经济时代战略薪酬管理理念

    随着知识经济时代的来临以及互联网+对传统行业的颠覆,知识型员工逐渐成为企业核心竞争力的关键,然而知识型员工由于人才市场供需关系、生活环境、工作压力等各因素的影响,组织黏性降低,流动性频繁。企业再固守原有的谈判制薪酬管理模式已经远远无法满足知识型员工的招募、保留和激励。因

  • 薪酬管理的战略意义所在

    薪酬管理的战略意义所在tags:薪酬管理薪酬福利薪酬制度随着《社会保险法》的实施,中国正处于从让一部分人先富起来到让全国人民享受改革开放的成果的过阶段,期间,政策导向藏富于民,从最低工

  • 企业战略与薪酬管理

    引导语:下面是关于企业战略与薪酬管理,我们一起来阅读下文,来学习与借鉴企业的薪酬管理。一般来说,企业的战略主要包括三个层面:即公司层战略、事业层战略和职能层战略。公司层战略(也称公司战略、发展战略)主要描述一个公司的总体发展方向,主要

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