薪酬管理薪酬管理

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,EMBA、MBA的主流商管教育均对人事薪酬管理体系建设有所介绍。 [1] 薪酬管理包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。

薪酬管理精选文章

  • 病假有全勤奖吗?

    全勤奖,顾名思义就是一个月没有请假,工作日的每一天都到岗上班。可以理解为人力资源管理的一种手段,或者是说公司为了规范人部人事制度而出台的一种措施。而公司设置全勤奖励的目的是为了提高公司内部员工工作积极性,也是为了激发员工持续工作而产生的一种物质报酬奖励的机制。针对员工请病假是否能
    2021年01月19日
  • 薪酬管理的作用是什么,存在的意义是有哪些?

    2021年01月14日有梦想的咸鱼
  • 什么是薪酬管理,薪酬管理应遵循什么原则?

    2021年01月14日拔刀为你战
  • 哪位朋友能说一下薪酬管理的主要包括哪些内容?

    2021年01月14日流水随风
  • 薪酬管理在实际的应用中,需注意哪些问题?一文告诉你

    薪酬管理在实际的应用中,需注意哪些问题?一文告诉你

    众所周知,薪酬管理对于一个企业来说重要性不言而喻。但是实际的应用当中,薪酬管理需要注意的问题有哪些呢?针对这一问题,下面小编为您解答。第一、需要结合企业实际情况,科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位。很多企业在设计薪酬时,把管理岗位作为最重要的薪酬分级依据,为了获得高薪,人们都希
    10月15日湿身
  • 应用eHR,帮助企业薪酬管理升级

    应用eHR,帮助企业薪酬管理升级

    随着当今信息技术的迅猛发展,企业也越来越重视人力资源管理信息化建设。其中表现最为明显的就是,大批企业开始使用eHR管理系统作为公司企业人力资源管理的一体化解决方案。其实小编在之前的文章里有介绍过EHR为什么能让那么多企业都为之着迷,感兴趣的朋友可以翻看历史文章,本篇我们将重点讨论
    10月15日床战
  • 公司做好薪酬管理系统中的工作,可以轻松从中受益

    公司做好薪酬管理系统中的工作,可以轻松从中受益

    企业利用行业自治权降低员工的绩效工资务必满足以下条件:首先,要有明确的工资构成和金额,其中应包括绩效工资,并应得到员工的认可。其次,根据有关规定或协议,公司有权根据有关因素调整员工的绩效工资。第三、对员工的绩效工资标准有清晰合理的计算方法。第四、在某些情况下可以降低员工的绩效工资
    10月15日床战湿身
  • 一文告诉你,薪酬管理与员工关系管理

    一文告诉你,薪酬管理与员工关系管理

    员工关系是用人单位与雇员之间关系的统称。员工关系有三层含义:一层是法律层面的,因雇佣而产生的权利义务关系;另一层是制度层面的,因共同劳动产生的一方对另一方的约束关系;还有一层是情感层面的,双方之间建立的情感纽带。狭义的员工关系管理指的是组织和员工之间、管理者与员工之间、员工与员工
    10月15日眉间
  • 如果是灵活用工,要如何进行薪酬管理?重点来了

    如果是灵活用工,要如何进行薪酬管理?重点来了

    薪酬管理是人力资源服务比较常见的模块,可帮助企业减少运营成本,增加员工参与感与自信心,那么企业选择灵活用工后如何进行薪酬管理?我们一起来看看吧。薪酬管理的内容一般情况来讲,薪酬管理包含薪酬管理目标、薪酬政策、制定薪酬计划以及调整薪酬结构。传统人力资源管理,这些职能与责任的直接归属
    10月15日你眉间
  • 阿里怎么发工资?自研薪酬管理系统首次曝光

    阿里怎么发工资?自研薪酬管理系统首次曝光

    日前,阿里技术官方微信推送了一篇文章,阿里巴巴自研薪酬管理系统首次曝光。据悉,阿里早在06年就上线OraclePeopleSoftHCM系统,是国内最早一批引进世界先进人力资源管理软件的企业之一。但阿里数万员工覆盖24个国家和地区,PeopleSoftHCM已经不能满足业务发展要
    12月11日终成梦
  • 实际的应用当中,薪酬管理需要注意的问题有哪些?

    实际的应用当中,薪酬管理需要注意的问题有哪些?

    众所周知,薪酬管理对于一个企业来说重要性不言而喻。但是实际的应用当中,薪酬管理需要注意的问题有哪些呢?第一、需要结合企业实际情况,科学地确定管理岗位在薪酬分级中的地位。很多企业在设计薪酬时,把管理岗位作为最重要的薪酬分级依据,为了获得高薪,人们都希望能挤上管理的独木桥,但毕竟管理
    12月11日嫣然一笑
  • 为什么全面薪酬制度是现代薪酬管理的趋势

    现代薪酬管理是随着管理的变革而产生,并随着管理的发展而发展。现代薪酬管理不是简单地对员工贡献的承认和回报,它是公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,它突破了“金钱”与物质的范畴,间接收入和一些非经济性报酬在薪酬设计中的地位越来越重要。现代薪酬管理主要是通过全面薪酬管理来体现的,
    2019年07月23日
  • 企业为什么要进行科学薪酬管理

    2019年07月15日有钳、任性
  • 如何处理关于人力资源薪酬管理的问题?

  • 如何设计薪酬管理中的薪酬结构?

    这是各企业与员工最关心的问题。了解到这一点,我们对薪酬设计进行深入的研究认为薪酬体系设计的步骤包含以下几步:1薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内
    2019年05月08日
  • 手把手教你做薪酬管理方案——薪酬结构

    手把手教你做薪酬管理方案——薪酬结构

    今天题主的概况是公司的薪酬结构一直采用月薪年度绩效的模式,其中年度绩效占比50%,现在需要做薪酬结果调整。我今天就不再分析这种模式的利弊,直接给一个我认为更合适中小企业的方案。开篇我们先回顾一下:薪酬管理方案一般包括了总则、薪酬总额预算、薪酬结构、薪酬计算方法、工资特区、专项奖金
    05月06日初释衷年
  • 薪酬管理的基本目标是什么?

    薪酬管理的目标包括:(1)吸引和留住组织需要的优秀员工;(2)鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力;(3)鼓励员工高效率地工作;(4)创造组织所希望的文化氛围;(5)控制运营成本
    2019年03月18日
  • 企业如何实现薪酬管理创新

    薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动,它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用,否则就产生消极影响。企业实现薪酬管理创新,可以从以下几个方面入手:1、建立企业人力资本运营机制,导入动态战略导向原则相对人力资源,人
    2019年03月18日
  • 薪酬管理的影响因素有哪几类

    影响薪酬体系的因素:企业外部因素(1)人力资源市场的供需关系薪酬高低,无疑是吸引和争夺人才的一个关键因素。因此,本地区、本行业、本国乃至全世界的其他企业,尤其是竞争对手的薪酬政策与水准,对企业确定员工的薪酬影响很大。(2)地区及行业的特点与惯例包括行业性质、特点及地区的道德观与价
    2019年03月18日
  • 薪酬管理的作用是什么

    对于企业整体发展规划来说,薪酬管理的作用:1、是满足企业战略规划方向,是企业寻求发展的必然过程;2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环链)。3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定
    2019年03月18日

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