成本主管成本经理

成本主管是制定部门工作目标及计划,负责部门综合管理及工作总协调,进行部门内部人力资源的合理调配,组织对外交流、内部指导及培训的人员。

成本主管精选文章

  • 成本经理不坐办公室钻进钢筋笼,小扎丝数出大效益

    成本经理不坐办公室钻进钢筋笼,小扎丝数出大效益

    “…….303,306,309……”那几天,陈春兴一直扎在沉管预制厂钢筋绑扎现场,他拿着纸笔和计算器,钻进钢筋笼里,口中念念有词。“数什么呢?小伙子?”现场的钢筋绑扎师傅被数得莫名其妙,笑着调侃他,“不坐办公室,钻进钢筋笼脏兮兮的干嘛。”小陈也没理,专心数完那个区域,认真用纸笔记

成本主管问题列表

成本主管知识库

  • 成本主管的职位要求是什么?

    1、大专以上学历,会计、财务等相关专业毕业,持有会计从业资格证等相关财务证书;2、2年以上一般纳税人财务管理工作经验及工业企业财务管理工作经验优先考虑;3、懂金蝶等财务软件,能熟练运用各类办公软件;4、熟练掌握制造业成本核算方法、流程与制度,熟练使用财务软件编写财务报表,5、熟悉

  • 成本主管的岗位职责是什么?

    1.负责公司成本管理、会计核算、财务分析和日常财务管理工作;[1]2.负责编制成本费用计划,做好预算控制、资金计划落实工作;3.严格审核进入成本的各项开支,计算单位成本和总成本;4.认真管理成本明细帐,按月对产品进行清查、盘点、做好盘盈、盘亏的申报和帐务处理工作;5.负责编制成本

  • 成本主管和成本会计有什么区别?

    成本主管的任务主要是管理成本,控制成本。成本会计的任务主要是进行成本核算,提供内外部成本核算信息。成本主管不一定会做成本会计的,但他为了管理成本,必须取得成本会计的工作成果,也就是成本信息。成本主管相比起来更倾向于成本控制,按照预算进行管理。而成本会计更倾向于成本核算(会计处理)

  • 成本主管的工作原则是什么?

    成本控制的原则:(1)全面控制原则(2)讲求经济效益的原则,绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求,也不能认为实现了成本控制的目的。(3)债权利相结合原则(4)例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上,对哪些重要的、不正

  • 成本主管的工作内容是什么?

    1、成本规划成本规划是对成本管理战略的制定,也是对成本管理做出的规划,是成本管理工作在总体上的把握,为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,主要包括确定成本管理的重点,规划控制成本的战略途径,提出成本计算的精度要求,确定业绩评价

  • 设立成本主管的目的是什么?

    成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成:1、成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的,也是对成本

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