薪酬管理调整
公司薪酬管理调整采取整体调整与个别调整相结合原则
公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定
个别调整分为基本工资调整年功工资调整学历职称工资调整岗位工资调整等部分基本工资调整根据地区最低生活标准调整年功工资每年调整学历职称工资根据员工实际取得国家正式承认的学历职称公司聘用之日起算起调整岗位工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定主要分为
一考核调整
连续两年考核为“优”者以及连续三年考核结果为“良”者工资等级在本系列晋升一档晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准
年度考核为“不合格”者或连续2 年考核结果为“基本合格”者工资等级下调一档
对于连续2 年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处理
二岗位变动调整
若员工岗位发生变动则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级
岗位工资等级调整过程中若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次则岗位工资等级不再变动
如何让薪酬管理和绩效考核相结合
企业制度的制定满足了员工的需求,的实施约束了员工的行为,提高了员工的工作效率,但是如果让薪酬和绩效相结合,就更能调动员工的能动性,充分实现了多劳多得的思想。那么,如何让薪酬管理和绩效考核相结合呢:一、量化考核指标宣传激励价值在薪酬实施……阅读全文 >>
薪酬管理的领域
人们为什么工作?什么因素对人们有激励作用?表面看来,人们可能是为了钱,为了得到生活保障,也可能是为了得到赏识,或为了遵从社会规范,不管人们工作的原因怎样各不相同,但都可以将它们归结到一个问题上:薪酬。人们工作是为了得到他们重视的薪酬。他们用自己的时间、努力和劳动来交换这些薪酬,为……阅读全文 >>
企业薪酬管理的七大病症分析
人力资源管理中薪酬问题在企业的发展中有着不可忽视的作用。一家珠三角制造性企业由八十年代初的私营小厂靠“三来一补\积蓄实力发展到九十年代发展成几千人的大型制造厂,其发展势头是令人称赞的,但其在长期发展道路中,由于人力资源的基础性工作严重缺陷,薪酬矛盾越来越突出,严重滞后了现代人才竞……阅读全文 >>
“晒工资”:薪酬管理是一门学问
引导语:大家是否认为个人的能力多大,薪酬就多高呢?与小编一起来学习薪酬管理是一门学问这篇文章。晒工资:薪酬管理是一门学问凭什么我现在每个月拿3000元而不是4000元?是谁规定了我们的工资单呢?有不少网友都把类似的问题留在了自己晒出的工资单后。这只是一……阅读全文 >>
薪酬管理:工龄工资该如何发
工龄工资该不该发?工龄工资只是工资组成的一部分,工龄工资的激励在薪酬中一般不会把他设太高。因为工龄工资是有刚性的,工龄工资的主要作用是对于常年服务公司的员工的一种奖励,是公司稳定员工队伍的一个方面,因为任何一个公司都希望自己的员工常年服务于公司,并不希望员工进行频繁跳槽……阅读全文 >>
员工工龄工资规定2017薪酬管理
工龄工资,又称年功工资(wageforseniority,是企业按照员工的工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资到底该不该发是企业分配制度的一个重要组成部分,虽然金额不是很高,但工龄工资的作用不可小瞧。工龄工资是否发放要……阅读全文 >>
薪酬管理难点:新老员工工资不平衡
目前,很多企业存在一个问题,那就是新招的员工工资比老员工高,甚至出现严重的倒挂。虽然企业强调薪酬的保密性,但当新老员工融入在同一个团队中时,保密是很难做到的。新老员工工资不平衡造成了内部的不公平,老员工不满,离职率增高,导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降,以及……阅读全文 >>
薪酬管理难点之“新老工资不平衡”
目前,很多企业存在一个问题,那就是新招的员工工资比老员工高,甚至出现严重的倒挂。虽然,企业强调薪酬的保密性,但当新老员工融入在同一个团队中时,保密是很难做到的。新老工资不平衡造成了内部的不公平,老员工不满,离职率增高,导致企业优秀人才难以保留、竞争性技能水平下降,以及由……阅读全文 >>
薪酬管理之工资激励制度
薪酬管理中需要有一套很独到且有效的工资激励制度。(一)把工资预算与经营预算紧密结合起来,实现高起步。(二)把工资分配与重点经营指标完成情况结合起来,实现工资分配动态管理。(三)把工资分配与领导和管理人员薪酬结合起来,……阅读全文 >>
薪酬管理的基本原则
应届毕业生人力资源网频道引导语:科学合理的薪酬体系对于组织的发展至关重要。薪酬设计是一项复杂的系统工程,需要考虑组织的外部环境和内部条件。内部一致性、外部竞争性和员工贡献协调了薪酬的内外部关系,是薪酬设计的三项基本原则。1.基于外部竞……阅读全文 >>