医院管理应该具备哪些精神?

发布日期:
2019年7月15日
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医院精神、技术精湛、质量精品、管理精通、营销精准、预算精细,这六项内容合称为六“精”,细分群体、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本这五个部分合称为五“细”,小编通过总结归纳,今天与大家分享一些管理的心得体会。

医院管理的六精

1.医院精神

一个医疗集团或者医院必须有自己的医院文化,全体员工要有共同的内心态度、思想境界和理想追求。它表达着医院的精神风貌和医院的风气,是现代意识与医院个性相结合的一种群体意识。它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括,对医院而言,通常通过院歌、院训、院规、院徽等形式形象的表达出来。

2.技术精湛

医院具有专业的医疗队伍,医师医疗水平高超,治疗方案独特,具有现代化的医疗仪器与手段,能减轻患者的痛苦,这样的医院才会被称为技术精湛的医院。

3.质量精品

医院需要把握好医疗方案所产生的效果、处理好治疗效果与医疗事故的关系,建立确保无医疗事故的体系,为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

4.管理精通

医院的高层能够了解分析市场、处理医师和患者关系、医院与员工关系等的能力,医院需要打造畅通市场的渠道,疏通医疗纠纷的管道。

5.营销精准

市场定位明确,目标患者准确,对不同的科室有不同的营销手法,宣传手段多样,对广告的投入精而不滥;对营销大环境有准确的认识,能够把握销售渠道,良性竞争。

6.预算精细

细化企业管理的实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到资金分配到位,责任到人,全面落实,既要从宏观上统筹,又要在微观上研究与落实。

医院管理人员自我评价怎么写?

自我评价(案例一)个性开朗乐观,表达能力强,勤奋好学,脚踏实地,积极向上,待人热情、真诚。工作认真负责,积极主动,适应力强,勇于迎接新挑战。有较强的实验动手能力。做事用心负责,有较好的分析与解决问题的能力。善于与人沟通,有较好的学习能力,有上进心,有团体协作精神,做事有高度的责任……阅读全文 >>

6S管理能为医院管理的提升带来什么?

5S来源5S起源于日本,指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的,是日式企业独特的一种管理方法。1955年,日本5S的宣传口……阅读全文 >>

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如何助力构建现代医院管理制度?

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民营医疗的发展是典型的“量”而不是“质”。虽然民营医院的整体数目超过公立医院,但服务量只占13%左右,其中90%的病床不足100张,过去三年里,80%的机构利润率有所下降。从数据上看,大多数民营医院管理的发展着实遇到了瓶颈。那么,这其中的瓶颈到底是什么?1.人才管理面临挑战民营医……阅读全文 >>

医院管理人员应该买什么书?

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