工作365网 >职场好文 >HR的困惑:我究竟是人力经理还是招聘经理?

HR的困惑:我究竟是人力经理还是招聘经理?

mickey 发表于:2019年11月25日 访问量:10673
其实夜晚就是这样,催人疲倦也引人悲伤。

以招聘为突破口立足脚跟,建立与老板的信任关系

首先招聘是HR存在的基础,HR的本份就是为满足组织业务开展,配备一定质和量的人力资源。尤其是在市场化程度高的市场领域更是如此。所以HR经理应该认请形势,以招聘为突破口先做出成绩立足脚跟,建立与老板的信任关系。

Boss一般关心三件事:增加收入、节约成本、获取核心资源。HR如果能够把握行业人才动向,及时招聘到公司稀缺关键人才,让老板离不开你,认识到HR工作的价值,作为HR才有进一步的话语权和建议权。

通过老板最关注的招聘问题,挖掘其他模块的需求,引发Boss对HR其他模块业务的关注

招聘符合某些关键岗位能力要求的人会存在困难,这时会引发组织对员工后续能力培养的诉求。对于招聘的求职者一方主动婉拒企业投来的橄榄枝,能够发现组织薪酬的竞争性与合理性的问题。人力资源中的几个模决之间是一体化紧密联系的,通过老板最关注的招聘问题,挖掘其他模块的需求,引发Boss的重视关注,“曲线救国”,方不失为上策。

以招聘为切入点,建立配套的人力资源全生命周期的管理解决方案

人力资源管理是对人选用育留的一整套全生命周期的增值管理过程。可见招聘是第一步,也是最关键的一步,招聘是HR中偏上游的工作,把招聘做好就是做正确的事情,后边都是正确的做事。譬如培训开发和绩效管理会节省不少精力和成本,事半功倍。

以招聘为切入点,建立配套的系统的人力培养方案,以点带面,有条不紊地过渡到全盘管理。HR要有建立客户管理系统(CRM)的意识,对于一个入职的员工进行终身跟踪,了解其活力曲线,帮助员工做好职业生涯管理,充分开发人力资源的潜能!

内容声明:工作365网为第三方交易平台及互联网信息服务提供者,本文由用户上传并发布,工作365网仅提供信息发布平台。文章仅代表作者个人观点,不代表工作365网立场。旨在为大家提供一个信息交流的平台,仅供学习交流使用,严禁用于任何商业用途。未经作者许可,不得转载。
提供者信息 在线客服

其实夜晚就是这样,催人疲倦也引人悲伤。

sitemap